Jatimvote.com – Membangun bisnis perdagangan membutuhkan jaringan yang mampu menjangkau berbagai segmen pasar. Prinsip tersebut menjadi bagian dari pengembangan usaha Achmad Syaifuddin atau Bos Uchild di bidang jual beli handphone second.
Pengusaha asal Surabaya ini mengembangkan lima unit usaha dalam ekosistem perdagangan HP second dan distribusi perangkat telekomunikasi. Jaringannya menyasar konsumen, pedagang, reseller, hingga distributor.
Baca juga: Aksi GSJT di Surabaya Berakhir, Pertamina Disebut Siap Revisi Aturan BBM Subsidi untuk Towing
Tiga unit usaha yang dikenal publik meliputi Intan Mutiara, Mutiara Flasher, dan Mutiara Store. Dua unit lainnya diarahkan untuk melayani kebutuhan reseller dan distributor dalam pengambilan barang skala besar.
Lima Unit Usaha dengan Sasaran Pasar Berbeda
Pengembangan beberapa unit usaha tersebut menjadi cara Bos Uchild menjangkau kebutuhan pasar yang beragam.
Mutiara Store menjadi salah satu lini yang bergerak dalam jual beli HP second di Surabaya. Layanan yang dikembangkan mencakup transaksi grosir dan eceran.
Model tersebut membuka ruang bagi dua kelompok konsumen. Masyarakat dapat mencari perangkat untuk kebutuhan pribadi, sedangkan pedagang dan reseller dapat memperoleh pasokan untuk kegiatan perdagangan.
Dengan jaringan yang melibatkan berbagai pelaku pasar, kegiatan usaha tidak hanya bergantung pada transaksi langsung dengan konsumen akhir.
Kolaborasi Memperluas Wawasan Bisnis
Di luar aktivitas perdagangan, Bos Uchild juga membangun hubungan dengan sesama pengusaha.
Salah satu dokumentasi kebersamaannya memperlihatkan pertemuan bersama Andrew Susanto dari Pusat Gadai Indonesia (PGI) dan Ko Eka dari Sinar Mutiara Cell.
Baca juga: Lestarikan Budaya Jawa, 120 Pelajar Ikuti Lomba Menulis Aksara Jawa di Surabaya
Pertemuan tersebut menjadi bagian dari silaturahmi dan pertukaran pengalaman antarpelaku usaha. Relasi bisnis dinilai penting untuk mengenali peluang serta memahami perkembangan pasar.
Kualitas SDM Menjadi Perhatian
Pengembangan jaringan usaha juga diikuti perhatian terhadap kemampuan tim. Bos Uchild mendorong karyawan mengikuti pelatihan dan workshop profesional.
Menurutnya, dukungan perusahaan harus diikuti kemauan untuk meningkatkan keterampilan. Evaluasi kinerja juga diperlukan apabila hasil kerja belum sesuai kebutuhan perusahaan.
Ia menyampaikan pandangan bahwa karyawan yang sudah memperoleh kesempatan pengembangan tetap perlu menunjukkan peningkatan kompetensi. Jika tidak ada perkembangan, perusahaan perlu mempertimbangkan penyesuaian tenaga kerja dengan keahlian yang dibutuhkan.
Selain pengembangan kemampuan, Bos Uchild memberikan apresiasi melalui program umrah bagi karyawan secara bergiliran. Ia juga mengadakan santunan bersama anak-anak yatim.
Menjaga Pertumbuhan Usaha
Achmad Syaifuddin membangun bisnis dengan memperhatikan perdagangan, jaringan mitra, dan kualitas sumber daya manusia.
Melalui Intan Mutiara, Mutiara Flasher, Mutiara Store, serta dua unit usaha lainnya, ia mengembangkan jaringan yang melibatkan berbagai pelaku perdagangan HP second.
Pendekatan tersebut menunjukkan bahwa pertumbuhan usaha memerlukan lebih dari sekadar penjualan. Hubungan bisnis, kemampuan tim, dan evaluasi berkelanjutan juga menjadi bagian dari pengelolaan perusahaan.
Editor : Redaksi